2015年8月21-22日，東風(fēng)精鑄2015年年中工作會(huì)在五樓會(huì)議中心召開。

在21日晚的議程中，各系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作推進(jìn)，梳理出工作思路、目標(biāo)以及重點(diǎn)改善課題等，為全面達(dá)成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支撐。

22日上午，與會(huì)人員分三組進(jìn)行“高端引領(lǐng)、國(guó)際品質(zhì)、高效制造”課題研討，22日下午，三個(gè)課題小組負(fù)責(zé)人分別發(fā)布了研討成果，同時(shí)發(fā)布了“高端引領(lǐng)、高效制造、國(guó)際品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化”課題及方策。會(huì)上，黨委書記孫長(zhǎng)虹作了“組織機(jī)構(gòu)及職能優(yōu)化、中高管工作作風(fēng)建設(shè)等”信息通報(bào)。

最后杜總發(fā)表重要講話。首先，杜總對(duì)公司當(dāng)前形勢(shì)做了詳細(xì)分析，要求兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真反思，不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力、課題聚焦能力、資源整合能力。

杜總安排布置了后四個(gè)月公司四項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、確保國(guó)際品質(zhì)課題達(dá)成，爭(zhēng)取年內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度上打翻身仗；2、高效制造見成效；3、高端引領(lǐng)完成年度目標(biāo)。不僅力爭(zhēng)市場(chǎng)保增長(zhǎng)目標(biāo)，更要完成高端客戶、高端產(chǎn)品開發(fā)以及新訂單獲得。4、狠抓兩級(jí)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)，正風(fēng)肅紀(jì)，把“向低標(biāo)準(zhǔn)工作宣戰(zhàn)”落到實(shí)處。

根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，公司圍繞“市場(chǎng)保增長(zhǎng)、損益保底線、過程不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想，對(duì)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整，但任務(wù)仍然十分艱巨。杜總要求：1、上下同心，為設(shè)定的新目標(biāo)千方百計(jì)找課題、找方策。堅(jiān)定信念，強(qiáng)化執(zhí)行，為確保達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)而努力；2、帶好員工隊(duì)伍。通過多種渠道的形勢(shì)目標(biāo)教育，通過面對(duì)面的員工思想溝通和座談，把握員工心態(tài)、做好骨干員工的宣傳教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)員工滿意度改善工作。通過機(jī)制完善、制度約束帶好員工隊(duì)伍，努力建設(shè)風(fēng)正氣順，有毅力、有改善力、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。3、工作會(huì)后，高層管理人員要分區(qū)進(jìn)行形勢(shì)宣講，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作中的突出問題，對(duì)從員工中收集到的全局性問題分期、分階段組織專題研究。

最后，杜總號(hào)召兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，放下包袱、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、上下同心、一起努力，為圓滿達(dá)成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！