9月8日下午，由東風(fēng)精鑄總經(jīng)理杜孔明帶隊(duì)，相關(guān)職能部門(mén)參加的機(jī)加協(xié)作園各單位高產(chǎn)動(dòng)員會(huì)在協(xié)作園會(huì)議室召開(kāi)。機(jī)加分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)靳廣州宣讀機(jī)加協(xié)作園高產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，從設(shè)備能力、工藝改善、轉(zhuǎn)運(yùn)改善、人員配置等各個(gè)角度列出課題，充分調(diào)動(dòng)機(jī)加分廠(chǎng)、公司資源及外協(xié)供應(yīng)商資源，對(duì)9至12月高產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)員布置。
會(huì)上，制造管理部部長(zhǎng)陶新強(qiáng)調(diào)：應(yīng)對(duì)高產(chǎn)應(yīng)從設(shè)備角度做好各種備件梳理，梳理各單位戰(zhàn)高產(chǎn)問(wèn)題及高產(chǎn)期激勵(lì)方案，做到全員參與提升產(chǎn)能，傳遞壓力。
最后，杜孔明總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)當(dāng)前園區(qū)產(chǎn)能提升工作提出五項(xiàng)要求：1、園區(qū)各供應(yīng)商應(yīng)從戰(zhàn)略層面全盤(pán)考慮自身能力建設(shè)及后續(xù)發(fā)展問(wèn)題，同心協(xié)力，滿(mǎn)足公司交付需求；2、各供應(yīng)商根據(jù)預(yù)告計(jì)劃，圍繞市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)設(shè)備能力建設(shè)、備件儲(chǔ)備及人員儲(chǔ)備上報(bào)改善計(jì)劃，由協(xié)作園監(jiān)控實(shí)施；3、各供應(yīng)商必須關(guān)注員工士氣提升工作，做到工時(shí)及時(shí)公布，激勵(lì)規(guī)則簡(jiǎn)單透明，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化績(jī)效管理工作；4、針對(duì)各供應(yīng)商關(guān)注的毛坯質(zhì)量問(wèn)題，由協(xié)作園負(fù)責(zé)梳理毛坯改善清單，集中公司資源予以改善解決；5、各供應(yīng)商在東風(fēng)精鑄范圍內(nèi)應(yīng)依法合規(guī)，做好勞務(wù)費(fèi)按時(shí)結(jié)算、員工社保及時(shí)交納等相關(guān)工作，以人為本，關(guān)愛(ài)員工，共同營(yíng)造人企協(xié)作共贏的工作氛圍。