2018年8月18日—19日，東風精鑄2018年年中工作會在公司五樓會議中心召開，全體中高管和首席師參加會議。

在18日下午的議程中，市場、財務(wù)、運營、黨群系統(tǒng)回顧了上半年工作，并結(jié)合下半年公司經(jīng)營目標與重點工作推進情況，梳理出工作思路、目標、下半年工作策劃，與會人員與各部門發(fā)言人展開互動討論。

19日上午，副總經(jīng)理陳軍就制造系統(tǒng)上半年工作中存在的主要問題進行了深刻剖析，并發(fā)布相關(guān)課題，為全面達成公司全年經(jīng)營目標提供支撐。副總經(jīng)理盧定全、黨委書記孫長虹、副總經(jīng)理余世銀分別針對技術(shù)/品保、人事、安徽公司上半年工作存在的問題進行了研討剖析，并發(fā)布相關(guān)課題。

隨后，黨委書記孫長虹做了《上半年黨建與黨風廉政建設(shè)工作情況通報》，通報了上半年黨建KPI評價結(jié)果與落實黨風廉政建設(shè)責任目標評價結(jié)果。孫書記分別從當前黨建和黨風廉政建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，對全體中高管進行了廉潔警示教育，并要求大家嚴格落實“一崗雙責”、落實廉政約談制度、做廉潔自律表率。

會上，黨委書記孫長虹通報了高管分工調(diào)整、組織機構(gòu)與職能調(diào)整方案及干部調(diào)整意見。

最后，杜孔明總經(jīng)理作了題為《重回賽道 勠力行動》的重要講話。上半年公司上下為應(yīng)對跌宕起伏的經(jīng)營環(huán)境都付出了異常艱辛的努力，但經(jīng)營績效與年度預(yù)算有較大差異。如此大的差異顯然是公司改制以來又一次面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，本次挑戰(zhàn)固然有市場競爭激烈變化、市況大幅上揚，運營環(huán)境異常嚴酷等客觀因素，但要因還在我們內(nèi)部：

一是我們對市場競爭風險識別能力不強；二是新品與工藝創(chuàng)新項目成效不明顯；三是全價值鏈成本費用改善與控制力度不夠。

剖析這三方面問題根源所在：

一是我們?nèi)狈τ墒袌龅街圃斓焦��?yīng)鏈以及用工管理全方位的體系化的風險管理；二是以明確的產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新項目進展不快；三是反映在復(fù)雜多變的環(huán)境下，二級管理團隊尤其是高管團隊宏觀認識能力、系統(tǒng)策劃能力和協(xié)同高效改善能力，還有待加快提升。而歸納起來表現(xiàn)公司整體對市場的認識與適應(yīng)滿足能力還不夠高。

為此，我們要加快糾正錯誤，重振精神，鼓足干勁，匯聚各方資源，帶領(lǐng)全體員工勠力行動，讓公司重回賽道，為此，我們要清醒的認識到：

一是輕量化作為當今汽車時代一個技術(shù)潮流。需求在與日俱增，加上精鑄產(chǎn)品廣泛的適應(yīng)性，現(xiàn)實市場無限。這是我們有信心重回賽道的前提；

二是公司多年積累的客戶口碑以及輕量化競爭優(yōu)勢依然在鼓舞著我們市場團隊、技術(shù)團隊在拼搏奮斗，行將突破的一系列項目將為我們重回賽道提供扎實的基礎(chǔ)；

三是經(jīng)過上半年多方面的艱難困苦，我們已積累了更多經(jīng)驗、更多智慧，尤其是我們有值得信賴的員工隊伍、骨干人才，這是我們重回賽道之本；

四是重回賽道，我們還將面臨很多困難，如市場競爭更趨激烈、市況還將上揚，項目突破還有很多的不確定等等。

但是只要我們信心不失、士氣不丟、隊伍不散，按確定的項目和路徑，我們一定能重回賽道。

為達成年度底線目標，更為明年更高目標的達成，后面四個月，我們要突出強化以下五方面工作：

一是狠抓市場提升，實現(xiàn)銷量止跌回穩(wěn)；

二是狠抓效率提升，全面改善收益水平；

三是狠抓項目突破，加快公司發(fā)展能力提升；

四是狠抓隊伍建設(shè)，促進公司運營效率提升；

五是狠抓卓越現(xiàn)場建設(shè)，提升強大現(xiàn)場體系力。

最后，杜總指出，精鑄事業(yè)五十年的風風雨雨，不斷證明：唯有市場才能進步、唯有努力才能創(chuàng)新、唯有變革才能突破、唯有信念才能取勝。當前的困難我們已經(jīng)破局，讓我們恪守“市場第一、現(xiàn)場第一、永遠第一”的工作理念。永不言棄、永不言敗，勝利一定屬于我們。